Posted by on 3 sierpnia 2018

Dzięki stałej płatności w jednym przypadku zespół ma motywację do żądania lepszej informacji o wykorzystywanych zasobach i procesach, co poprawia wyniki przy niższych kosztach. Firmy oferujące ubezpieczenia reasekuracyjne będą starały się poznać najlepsze procesy i zaoferować te informacje swoim klientom. Zespoły świadczące opiekę przypominają szpitale specjalistyczne należące do lekarzy, jeśli chodzi o zachęty do zwiększania wydajności. 4 Aby jednak uniknąć możliwości samodzielnego zgłoszenia się do systemu, lekarze w zespole nie byliby w stanie zalecić przyjęcia, ale mogliby odmówić przyjęcia. Na przykład, kardiolog środowiskowy zaleciłby przyjęcie na opiekę kardiologiczną, a interwencyjny kardiolog, w imieniu zespołu, zdecydowałby, jakie konkretne interwencje mogą być konieczne. Krajowe płatności za konkretne, rozszerzone grupy DRG będą pływać w górę lub w dół na podstawie zasobów wykorzystywanych przez najlepsze zespoły. Względny margines dla każdego rodzaju epizodu byłby podobny, eliminując obecne zapotrzebowanie na subsydiowanie skrośne między DRG. Szpitalne szpitale będą twierdzić, że mają bardziej chorych pacjentów i mogą przedstawić dowody na lepsze dostosowanie ryzyka i zmienne do tego. Wolny od polityki Kongresu, pula będzie dostosowywać płatności w kategoriach na podstawie takich dowodów. Poszczególne mandaty i dotacje oparte na dochodach przyniosłyby powszechny zasięg, eliminując w ten sposób nieściągalne zadłużenie. Absolwent medycyny medycznej byłby finansowany przez bezpośrednie dotacje na programy szkoleniowe, a nie poprzez dotacje dla szpitali.
Płatności za zespoły świadczące opiekę nad dzieckiem pochodzą z puli. Zachęty do wydajności i jakości będą pochodzić z płatności uzależnionych od epizodu. Wyeliminowałoby to potrzebę zewnętrznych zasad i wytycznych, które przeciwdziałają problematycznym zachętom obecnego systemu płatności, które zachęcają do nadmiernego korzystania z usług i utrudniają koordynację między dostawcami. Grupa ustanowi komitety doradcze składające się z klinicystów i członków społeczeństwa w celu określenia pożądanych wyników dla każdego rozszerzonego DRG, takich jak przeżycie po 90 dniach od ostrego zawału mięśnia sercowego lub poprawa sprawności ruchowej po 90 dniach od wymiany stawu biodrowego. Pula zgromadziłaby te miary wyników, dostosowałaaby się do współistniejących warunków i dała każdemu zespołowi ocenę skorygowaną o ryzyko. Płatność za każdą rozszerzoną grupę DRG odzwierciedlałaby średnie zasoby wykorzystywane przez zespoły, których wyniki skorygowane o ryzyko przekraczały medianę. Ponieważ ich profesjonalizm prowadzi zespoły do poszukiwania lepszych wyników, ekonomia doprowadzi ich do większej efektywności. Jeśli lepsze wyniki są droższe, pula będzie im płacić więcej. Wskaźniki procesu są ważne w pokazywaniu klinicystom, jak zmieniać swoje praktyki, ale nacisk na wyniki prowadzi do ciągłego ulepszania procesów. Opieka szpitalna rutynowo łączy grupę lekarzy, którzy uczestniczą w opiece nad pacjentem podczas ostrego epizodu choroby. Wraz z rozwojem szpitala grupy te stały się mniejsze, dzięki czemu były dobrze dostosowane do koncepcji zespołu opieki, który otrzymuje pakiet płatności.
Opieka ambulatoryjna
Organizacja opieki ambulatoryjnej różni się znacznie od opieki ambulatoryjnej. W obrębie obszaru geograficznego pacjenci korzystają z bardzo różnych sieci zarówno lekarzy podstawowej opieki zdrowotnej, jak i lekarzy specjalistycznych.5 Złożoność tych niejawnych relacji z poleceniami była odpowiedzialna za niepowodzenia większości zarządzanych organizacji opiekuńczych
[hasła pokrewne: lekarz rodzinny września, nfz bydgoszcz sanatorium, korony porcelanowe na cyrkonie ]

Powiązane tematy z artykułem: korony porcelanowe na cyrkonie lekarz rodzinny września nfz bydgoszcz sanatorium

Posted by on 3 sierpnia 2018

Dzięki stałej płatności w jednym przypadku zespół ma motywację do żądania lepszej informacji o wykorzystywanych zasobach i procesach, co poprawia wyniki przy niższych kosztach. Firmy oferujące ubezpieczenia reasekuracyjne będą starały się poznać najlepsze procesy i zaoferować te informacje swoim klientom. Zespoły świadczące opiekę przypominają szpitale specjalistyczne należące do lekarzy, jeśli chodzi o zachęty do zwiększania wydajności. 4 Aby jednak uniknąć możliwości samodzielnego zgłoszenia się do systemu, lekarze w zespole nie byliby w stanie zalecić przyjęcia, ale mogliby odmówić przyjęcia. Na przykład, kardiolog środowiskowy zaleciłby przyjęcie na opiekę kardiologiczną, a interwencyjny kardiolog, w imieniu zespołu, zdecydowałby, jakie konkretne interwencje mogą być konieczne. Krajowe płatności za konkretne, rozszerzone grupy DRG będą pływać w górę lub w dół na podstawie zasobów wykorzystywanych przez najlepsze zespoły. Względny margines dla każdego rodzaju epizodu byłby podobny, eliminując obecne zapotrzebowanie na subsydiowanie skrośne między DRG. Szpitalne szpitale będą twierdzić, że mają bardziej chorych pacjentów i mogą przedstawić dowody na lepsze dostosowanie ryzyka i zmienne do tego. Wolny od polityki Kongresu, pula będzie dostosowywać płatności w kategoriach na podstawie takich dowodów. Poszczególne mandaty i dotacje oparte na dochodach przyniosłyby powszechny zasięg, eliminując w ten sposób nieściągalne zadłużenie. Absolwent medycyny medycznej byłby finansowany przez bezpośrednie dotacje na programy szkoleniowe, a nie poprzez dotacje dla szpitali.
Płatności za zespoły świadczące opiekę nad dzieckiem pochodzą z puli. Zachęty do wydajności i jakości będą pochodzić z płatności uzależnionych od epizodu. Wyeliminowałoby to potrzebę zewnętrznych zasad i wytycznych, które przeciwdziałają problematycznym zachętom obecnego systemu płatności, które zachęcają do nadmiernego korzystania z usług i utrudniają koordynację między dostawcami. Grupa ustanowi komitety doradcze składające się z klinicystów i członków społeczeństwa w celu określenia pożądanych wyników dla każdego rozszerzonego DRG, takich jak przeżycie po 90 dniach od ostrego zawału mięśnia sercowego lub poprawa sprawności ruchowej po 90 dniach od wymiany stawu biodrowego. Pula zgromadziłaby te miary wyników, dostosowałaaby się do współistniejących warunków i dała każdemu zespołowi ocenę skorygowaną o ryzyko. Płatność za każdą rozszerzoną grupę DRG odzwierciedlałaby średnie zasoby wykorzystywane przez zespoły, których wyniki skorygowane o ryzyko przekraczały medianę. Ponieważ ich profesjonalizm prowadzi zespoły do poszukiwania lepszych wyników, ekonomia doprowadzi ich do większej efektywności. Jeśli lepsze wyniki są droższe, pula będzie im płacić więcej. Wskaźniki procesu są ważne w pokazywaniu klinicystom, jak zmieniać swoje praktyki, ale nacisk na wyniki prowadzi do ciągłego ulepszania procesów. Opieka szpitalna rutynowo łączy grupę lekarzy, którzy uczestniczą w opiece nad pacjentem podczas ostrego epizodu choroby. Wraz z rozwojem szpitala grupy te stały się mniejsze, dzięki czemu były dobrze dostosowane do koncepcji zespołu opieki, który otrzymuje pakiet płatności.
Opieka ambulatoryjna
Organizacja opieki ambulatoryjnej różni się znacznie od opieki ambulatoryjnej. W obrębie obszaru geograficznego pacjenci korzystają z bardzo różnych sieci zarówno lekarzy podstawowej opieki zdrowotnej, jak i lekarzy specjalistycznych.5 Złożoność tych niejawnych relacji z poleceniami była odpowiedzialna za niepowodzenia większości zarządzanych organizacji opiekuńczych
[hasła pokrewne: lekarz rodzinny września, nfz bydgoszcz sanatorium, korony porcelanowe na cyrkonie ]

Powiązane tematy z artykułem: korony porcelanowe na cyrkonie lekarz rodzinny września nfz bydgoszcz sanatorium